Unternehmenskäufe / Akquisitionen

Wir unterstützen Sie bei der Festlegung einer geeigneten Akquisitionsstrategie

Eine zentrale Aufgabe im Falle eines geplanten Kaufes besteht in der Definition und Festlegung der Akquisitionsstrategie und der damit verbundenen Investitionshöhe.

Dies bildet die Grundlage für die Suche und Auswahl möglicher Verkäufer beziehungsweise strategischer Partner. Sie ermöglichen, die Erfolgspotenziale schlüssig darzustellen.

Wesentliche Bausteine im Akquisitionsprozess sind:

Akquisitionsprozess

Bestimmung des Akquisitionsablaufs

• Festlegung der Akquisitionsstrategie

• Festlegung der Akquisitionskriterien

• Vereinbarung relevanter Preisparameter

Recherche

• Identifizierung potenzieller Unternehmen

• Erstellung von Long List / Short List

• Strategie von Kontaktprogramm

Kontaktaufnahme

• Kontaktaufnahme mit Zielunternehmen

• Evaluierung der potenziellen Interessen

• Ermittlung von Preisvorstellungen

Preisfindung

• Beratung hinsichtlich der Preisfindung

• Identifikation einer Preisspanne

• Vorbereitung eines Indikativangebots

Finanzierung

• Strukturierung und Vermittlung der Akquisitionsfinanzierung

• Due Diligence Abklärungen

• Evaluierung von Risikopotenzialen

Due-Diligence-Untersuchungen

• Intensive Due Diligence Erhebung

• Erstellung des endgültigen Angebots

Vertragsverhandlungen / Abschluss

• Festlegung der Verhandlungsstrategie

• Begleitung der Vertragsverhandlungen

• Abschluss der Transaktion